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RÉPERTOIRE MÉTHODIQUE DÉTAILLÉ DES ARCHIVES DE MOULINEX

FONDS MOULINEX (1937-2001)

VALORISATION

COLLECTE ORALE "LES MOULINEX TÉMOIGNENT"

Entretien avec Michel Assier.

• La pression du chiffre avec la nouvelle direction.

• M. Assier devient acheteur Groupe des machines ; conflits dans les usines en Angleterre et en Allemagne au moment de l'achat de Krups.

• La politique Mantelet anti sous-traitance, l'importance des syndicats à Moulinex, les grèves.

• Ses relations avec le bureau d'études et le service outillage.

• Évolution du travail dans la chaîne de fabrication : gain de temps et de personnel ; exemple de ligne de fabrication de micro-onde de Carpiquet.

• La mise en concurrence des sous-traitants, la volonté de sauver des emplois.

• Le dépôt de bilan.

• L'équipement de sa maison en électro-ménager : les tests des nouveaux produits.

• Ses logements par Moulinex, à Perseigne et au centre ville d'Alençon.

• L'évolution technologique entre l'outil de reprise et l'outil à suivre ; l'organisation des différents sites Moulinex.

• Ses nombreux déplacements, sa vie de famille.

• Son entrée au bureau d'études puis responsable au service Méthodes.

• Travail avec les sous-traitants après le dépôt de bilan.

• Le service outillage et ses débuts.

• La pression sur les investissements, les pertes financières : exemple du mini-four.

• Son arrivée chez Moulinex en 1970, sa formation professionnelle chez Philips.

• Sa fin de carrière difficile à Caen.

• Son épouse, employée à Moulinex ; la présence des femmes au service outillage.

Entretien avec Suzanne Olivier.

• Ses enfants, le travail de son mari à Moulinex.

• Le travail à l'atelier de découpe : les bracelets de sécurité.

• Les grèves.

• L'ambiance à Alençon et à Fresnay-sur-Sarthe, les équipes du soir.

• Les voyages du comité d'entreprise.

• L'ambiance à Fresnay-sur-Sarthe.

• Arrêt du travail en 1990.

• Les souvenirs de son travail, le départ de son mari en retraite, le dépôt de bilan.

• Les horaires, la conciliation des équipes du soir et du matin avec son mari.

• Le transport en car.

• La mutation à Fresnay-sur-Sarthe en 1975.

• La fabrication des appareils à main à Alençon, travail à la chaîne.

• L'équipement à l'atelier de décolletage.

• Son entrée à Moulinex en 1964.

• Travail à l'atelier de décolletage et à l'atelier de découpe.

• Travail à la chaîne de montage.

Entretien avec Claude Renault.

• La reconversion du personnel après le dépôt de bilan.

• Sa réaction à la fermeture de Moulinex.

• Son brevet industriel au lycée technique de la Ferté-Macé.

• La création des "hommes-produits", devient homme-produit des cafetières.

• La création d'usines indépendantes par famille de produit.

• Le service des méthodes.

• Son licenciement et la libération de son stress.

• Anecdotes sur le stress du poste de responsable des approvisionnements : le thermostat.

• La fonction "homme-produit" : les relations avec les différents services et avec les clients des filiales étrangères.

• Anecdotes sur le stress du poste de responsable des approvisionnements : le clapet en laiton.

• La passion de son travail, l'état d'esprit de Moulinex.

• Ses lieux d'habitation.

• Le premier jour de travail, dessinateur au bureau d'études.

• L'augmentation rapide de la productivité de 1960 à 1975.

• L'organisation de visites d'usine aux commerciaux, l'importance du super-contrôle.

• Travail aux Isolants français (LIF) à Sougé-le-Ganelon puis au Moulin-Légumes.

• Responsable des approvisionnements pour la famille cafetière.

• La vie consacrée à Moulinex.

• La chaîne de lancement d'un produit.

• Le travail de sa fille pendant l'été dans les filiales et à Alençon.

• Les grèves ; la mutation des cadres suite à la participation aux grèves.

Entretien avec Nicolas Elicio.

• Les grèves de 1958 à l'atelier d'outillage : les horaires et les conditions de travail.

• L'investissement et l'évolution des technologies de l'outillage.

• Les accidents et celui de son frère.

• Les besoins grandissants : ouverture d'autres sites de production, développement du transport, organisation de l'atelier outillage.

• Les voyages organisés, les voyages professionnels.

• Les différents lieux d'habitation : rue du Gué de Sorre, la Résidence normande, au Champ Perrier, à Courteille puis à Saint-Rigomer-des-Bois.

• Sa mère et son frère employé de Moulin-Légumes.

• L'usine pendant l'occupation, les premiers bombardements.

• Les débuts de la construction de l'usine Moulin-Légumes par son père, maçon ; leur arrivée à Alençon en 1937, rue du Gué de Sorre.

• La destruction de sa maison d'enfance, l'évolution du site.

• Les œuvres sociales : la Coopérative, l'association sportive, Le Club, le Point de Rencontre.

• Le sport à l'école d'apprentissage dans les années cinquante.

• Ses souvenirs du site au début de Moulin-Légumes.

• Après la grève de 1958, les gains obtenus par les syndicats.

• Son apprentissage et ses débuts à l'outillage.

• Le parcours de son père, originaire de l'Italie du Sud.

• L'évolution des appareils à main vers les appareils électriques : le moulin à café.

• La mise en place d'un directoire.

• La retraite en 1994.

Entretien avec Michel Assier.

• La création de deux prototypes de la saucière en aluminium et en inox ; les limites mécaniques.

• Les idées et les investissements de M. Mantelet : le concept d'une cuisine aménagée.

• La conception d'un outillage intelligent commandé par ordinateur, le dépôt du brevet.

• Le travail avec M. Mantelet sur le projet d'une saucière.

• La collaboration de deux technologies "métal" et "plastique" : exemple du filtre de centifugeuse.

• Ses apports techniques dans la conception des brevets et l'aide à la conception des produits.

• L'étude de faisabilité de la conception de la saucière.

Entretien avec Jeannine Payen.

• Son départ d'Alençon, les relations de son père avec M. Mantelet et les ouvriers : deux anecdotes.

• Le redémarrage de l'usine à la Libération, l'agrandissement de l'usine.

• L'évolution de l'usine, les relations de son père avec les politechniciens.

• Gilbert Torelli, Mme Mantelet.

• L'exode avec les camions rouges du Moulin-Légumes et le retour vers Alençon.

• Le site de l'usine : le grand séchoir, les ateliers, les logements rue du Gué de Sorre.

• L'activité de résistant de son père.

• Le ravitaillement aux ouvriers de Bagnolet, les bombardements et la Libération du 11 août.

• Les rapports de son père avec les autres sites de Moulinex.

• Le travail pour les Allemands, le STO, l'occupation.

• Le travail de son père, outilleur pour Moulin-Légumes, et le départ pour Alençon en 1936.

• La valeur du travail, la participation, les salaires.

• La destruction de l'usine, l'importance de Moulinex à Alençon.

• Le refus de l'offre de Seb à son père.

• L'installation de Moulin-Légumes à Alençon.

• Les salons des arts ménagers à Bruxelles, en Allemagne.

• La guerre 1939-1945 : la mobilisation de son père, l'embauche des épouses.

• La création de l'usine sur le site d'une filature, le recrutement dans les campagnes.

• Le retour à Alençon, l'usine saccagée, la reprise de l'activité.

Entretien avec Danielle Gatinault.

• Le service après-vente.

• Retour au SAV en 1983 en tant qu'administratrice ; achat de Krups.

• Le transport, les horaires.

• Le magasin de deuxième choix.

• Le départ annulé pour l'usine de Mamers.

• Son entrée à Moulinex.

• Travail en tant que réparatrice et rotatrice.

• Les premiers travaux sur la fabrication du Légumex, le montage des moulins à café puis la soudure.

• La cantine.

• Nouveaux convoyeurs : Durkopp, Téléflex.

Entretien avec Yves Gatinault.

• La Coopérative, la Résidence normande, l'esprit familial.

• Les grèves notamment une grève dans les années soixante-dix.

• Le bureau d'études à Alençon, les liens avec les ateliers de production.

• La préparation de la succession de M. Mantelet, l'esprit Moulinex.

• Les horaires de travail.

• Le club de sport.

• Son entrée à Moulinex en février 1959.

• Les changements de direction.

• L'atelier de découpe.

• Le rachat par Seb, le choix du gouvernement.

• La rencontre avec sa femme, les différents lieux d'habitation : la rue du Gué de Sorre, locataire rue Marchant Saillant, puis achat d'une maison à Gesnes-le-Gandelin.

• Évocation d'une convocation non reçue pour l'analyse de sa valeur permettant sa nomination en tant que préparateur.

• La différence des taux horaires par usine : connaître le prix de revient et l'investissement d'un produit.

• L'achat de Krups, achat d'entreprise en Angleterre et en Italie.

• Poste de chef de chaîne de moulin à café, encadrement d'ouvrières.

• Les relations avec M. Mantelet : les repas, son chauffeur.

• La fin de la carrière, un départ à la retraite différé : la fin des investissements, les nouvelles directions.

• L'achat d'une voiture avec les actions Moulinex.

• La fin de l'esprit Moulinex.

• Possibilité annulée d'obtenir un poste à l'usine de Mamers en tant que contremaître.

• Le dépôt de bilan en 2001, l'amertume.

• Demande de formation, intégration du service méthodes.

• Les salons des arts ménagers, le contournement des brevets.

• Le départ en retraite en novembre 1998.

• Poste de préparateur dans le bureau d'études.

• Travail en tant que suiveur de pièce puis départ en Algérie de 1959 à 1962.

• L'âge des ouvrières ; l'ambiance entre les ouvrières et les chefs de chaîne, l'esprit d'équipe.

• Spécialisation des usines par produit.

• Poste de maîtrise pendant dix ans : la pression de la cadence, l'envie de changer.

Entretien avec Claude Loiseau.

• La création du troisième service après-vente en juin 1977 : évolution du travail, gestion de stock.

• Les horaires aménagés du service après-vente.

• Ses projets d'études.

• Le travail de son fils à Moulinex pendant les vacances scolaires.

• La rencontre avec son mari à la cantine de l'usine ; les logements successifs, le départ en retraite de son mari.

• La fin de sa carrière.

• La Coopérative, les activités sportives, les voyages, la bibliothèque et le musée.

• Le rachat de Krups et d'usines italiennes : augmentation du travail au service après-vente.

• L'arrivée de dessinateurs au service après-vente, la mise en place de code-barres et de la robotique.

• Les liens entre le service après-vente et les ateliers de l'usine : le service après-vente, un service à part.

• Le stress au travail : l'arrêt maladie ; l'évolution de l'ambiance et de l'encadrement.

• Les différents emplois et son entrée chez Moulinex.

• Le travail au service ordonnancement : commande de pièce.

• L'embauche par M. Boitier, directeur du personnel ; description du service après-vente.

• Son directeur, M. Clément, l'ambiance au travail au début de sa carrière.

• Les bons souvenirs des premières années.

• La fermeture en 2001, la fidélité à Moulinex.

• Les différences de salaire entre les hommes et les femmes ; les demandes d'évolution de la classification.

• L'arrivée de l'informatique, la séparation du service entre l'import et l'export.

• La médaille du travail, le treizième mois, la participation aux bénéfices.

• La création et l'évolution du service après-vente, le travail avec les filiales.

• Le premier catalogue de références de pièces et la formation.

• Les contacts avec les filiales.

• Publicité : installation de vitrines Moulinex à la gare d'Alençon, les salons des arts ménagers.

• La réputation de Moulinex.

Entretien avec Ginette Montébran.

• Le travail de son mari à Moulinex.

• Travail au fichier des absences.

• Les premiers jours de travail, préparation de pièces détachées.

• La progession de sa carrière, les différences de salaire entre les hommes et les femmes.

• Les souvenirs marquants : anecdote au sein du service du personnel, relation avec son responsable.

• Les relations avec les syndicats, le plan social de Fresnay-sur-Sarthe.

• L'absentéisme.

• Le travail de son père à Moulinex.

• Accompagnement des enfants du directeur, M. Georges, sur la Côte-d'Azur pendant les vacances scolaires.

• Le passage de Moulinex à Seb, la fermeture du site d'Alençon.

• Son fils : sa formation à l'école Moulinex.

• Le plein emploi à Moulinex.

• Les vacances avec le comité d'entreprise, les activités sportives.

• Ginette Montebran, épouse de M. Angot.

• Les relations avec le comité d'entreprise et les délégués du personnel.

• L'arrivée de l'informatique, le travail au sein des dossiers du personnel.

• La progression de la carrière au sein des Ressources humaines.

• L'embauche chez Moulinex le 12 juin 1969, travail au service après-vente.

• Le début des difficultés : la succession de Jean Mantelet.

• La fusion du service du personnel et de la paie ; son parcours professionnel jusqu'à la fermeture : assistante de Claude Fradet, assistante Ressources humaines.

• Affectation au service du personnel et tous les lundi travail dans la famille de M. Georges ; relations avec le personnel du service.

• Le site de Fresnay-sur-Sarthe après le dépôt de bilan en 2001, son départ en 2006.

Entretien avec Alice Décongé.

• Le travail avec Marcel Bret ; l'évolution de l'ambiance.

• Les cadences et le chronométrage; la botteleuse.

• M. Mantelet et son épouse.

• Le co-voiturage.

• Les conditions de travail : le bruit, l'huile, l'équipement, les horaires.

• Vingt-sept ans de carrière : anecdote sur le transport.

• La continuité du travail à la ferme avec ses parents ; les conditions de travail chez Moulinex, les primes de rendements et de salissure.

• Le travail à la chaîne en remplacement, les mésententes.

• Les difficultés de l'ambiance au service après-vente ; anecdote sur la médaille du travail.

• Le travail avec les machines automatiques.

• Le travail au service après-vente.

• Les grèves.

• Les grèves.

• L'entrée chez Moulinex en 1954 après le travail à la ferme de ses parents.

• Le droit d'avoir un appareil électro-ménager par année, les voyages organisés par Moulinex.

• Le transport pour aller travailler : le vélo, le solex, les cars, le permis de conduire.

• Les loisirs : le vélo, le jardin ; les relations avec les anciennes collègues.

• Les premiers postes : la découpe, l'assemblage ; son accident de Solex.

• L'ambiance à l'atelier de découpe, la fête des vacances.

• Description du travail de découpe, la mobilité des postes, le travail à la pièce.

• Le départ en pré-retraite en 1981.

Entretien avec Jacques Amiot.

• Modification dans la direction, licenciement de M. Héno et de M. Georges ; en 1976 il prend la direction du bureau d'étude, recherche et développement ; homme-projet.

• Création de vingt-deux sections sportives et création du challenge Marcel Bret.

• Développement de la fabrication des produits à partir du moteur de moulin à café ; organisation et développement des usines ; création du service Bureau d'études.

• Le patron M. Mantelet, les premières difficultés au sein de Moulinex.

• Évolution dans l'organisation de la société ; ouverture de nouvelles usines ; création des départements, création des groupes Nord et groupe Sud, début des scissions.

• La fin de Moulinex, le rachat par Seb.

• Évolution du service Bureau d'études.

• Mutation des services techniques à Caen en 1968 ; incident au sujet des primes de fin d'année ; embauche de M. Darneau.

• Création d'un service Industrialisation en 1970 à Caen ; spécialisation des usines par produit ; premier choc pétrolier.

• Rachat de Krups à Hong-Kong et achat d'une usine au Mexique.

• Description du bureau à son arrivée.

• La dissolution du service import-export, son licenciement.

• Sa formation professionnelle et son entrée chez Moulinex.

• Étude d'un mixeur-pied de la concurrence belge.

• 1979, lancement d'un nouveau produit : le fer à repasser ; fabrication par la filiale espagnole.

• La fin de sa carrière en 1992 ; les multiples achats de sociétés, les évolutions de la direction ; la multiplication des directeurs et des réunions.

• Plusieurs possibilités de revenir à Alençon en tant que directeur d'usine de Vilaines, direction du service Industrialisation du groupe Sud à Alençon ; homme-produit.

• L'attaque du marché américain avec un robot : anecdote.

• Création du challenge Jean Mantelet et la fin de l'association sportive en 1993.

• L'attaque du marché américain : achat de Krups.

• Direction technique du service import-export ; ses multiples voyages aux Etats-Unis et en Chine.

• Création de l'association sportive de Moulinex à Alençon en 1966 ; les rivalités avec l'union sportive Moulinex à Caen.

• Fabrication du premier mixeur-pied à partir d'un moteur de moulin à café ; les problèmes de brevet avec la concurrence belge.

• Création des premiers plans des produits existants.

Entretien avec Renée et Pierre Gilbert.

• La Coopérative, le comité d'entreprise ; les avantages : le service après-vente gratuit, une carte pour obtenir un appareil à main par an.

• Le pot de départ, le soulagement de partir.

• Les conditions de travail à l'atelier découpe : la sécurité.

• Les différents directeurs et l'ambiance.

• L'arrêt du travail à l'arrivée du second enfant, garde des petits enfants de M. Boitier ; 1971 : retour à l'atelier de découpe.

• Les conditions de travail à la chaîne.

• La carrière de M. Gilbert à la découpe, l'évolution des machines.

• Les accidents, la sécurité à l'atelier de découpe.

• La fin de leur activité en 1986.

• La "grande" grève.

• Les vols et les abus.

• La carrière de Mme Gilbert à la découpe puis à l'atelier plastique, les contrôles, les cadences.

• Les salaires, le travail à l'extérieur (traite des vaches).

• Le transport en vélo, les horaires et les heures supplémentaires.

• Saint-Germain-du-Corbéis : les ouvriers de moulinex de la ZUP.

• Ouvriers agricoles, entrée à Moulinex en 1955.

• La satisfaction d'avoir travaillé chez Moulinex et de se retrouver entre anciens collègues.

• Les premiers jours, la cadence.

Entretien avec Simone Chantepie.

• Son entrée au Moulin-Légumes en 1950 dans l'atelier de montage.

• L'atelier de découpe : le bruit, l'huile, les bracelets de sécurité.

• Les raisons de la fin de Moulinex : les évolutions de la production, l'augmentation de la cadence, la multiplication des directions.

• Rencontre de M. Mantelet à la foire de Paris.

• Dispute avec un chef à propos d'une ouvrière.

• Le bruit de l'atelier.

• Ses parents et sa première expérience professionnelle dans une usine de teinturerie.

• La photo de la plaque d'usine.

• L'expérience professionnelle de son fils et de son petit fils chez Moulinex, la vie de famille autour de Moulinex.

• L'ancien site de l'usine, la destruction.

• L'ambiance : les anniversaires, les cadences.

• L'évolution de l'ambiance, des lieux ; la direction de M. Mantelet.

• L'accident professionnel de son mari : explosion d'un générateur.

• Son départ en pré-retraite en 1986.

• Les grèves : 1968, et une grève pour la prime de fin d'année.

• Les appareils : mouli-baby, mouli-râpe, mouli-julienne, mouli-persil, moulin à légumes.

• L'embauche de son mari au Moulin-Légumes à l'entretien mécanique.

• La Coopérative, l'organisation de voyages.

• Son poste au contrôle des appareils puis aux ateliers électriques.

• Les grèves, les licenciements.

• La fabrication des casse-noix et des bidons pour l'armée.

• Le dépôt de bilan en 2001, les conséquences sur la vie des ouvriers et leur famille.

Entretien avec Yvette Prévosto.

• Le contact avec le personnel : 1% patronal, les demandes de prêts.

• Le départ en retraite en 1994.

• Le site aujourd'hui, l'emplacement de son bureau, le service informatique.

• Le travail d'assistante sociale à Moulinex.

• Son départ en 1994, les plans sociaux, son travail de conseil.

• L'évolution du travail et des problèmes sociaux : le surendettement.

• Les permanences dans les usines, les embauches d'assistantes sociales par département.

• Les grèves.

• L'embauche à Moulinex en avril 1961.

• Son mari employé au Moulin-Légumes au service entretien et au service après-vente.

• Le Club, les relations avec la direction générale.

• La présence de l'assistante sociale à l'embauche.

• Le service médical de Moulinex dans l'usine, le bureau au cœur de l'usine.

• L'alcoolisme, les drogues, l'absentéisme.

• Le travail de liaison avec les ouvrières, les ateliers et le service du personnel.

• La liberté de ses horaires de travail, son statut de cadre.

• L'équipe médicale de Moulinex.

• L'embauche des femmes à quatorze ans, les hommes venus des fermes.

• Les relations avec le comité d'entreprise, le syndicat, les colonies de vacances.

• Le cadeau des ouvriers d'Argentan à son départ en retraite.

• Le logement dans la Résidence normande, la Coopérative, le magasin d'appareil.

• Sa formation d'infirmière et d'assistante sociale.

Entretien avec Roger Rivière.

• Le premier jour de travail, l'atelier d'étamage.

• Le transport en mobilette et en 2CV, les horaires.

• Les protections pour les fours et l'acide.

• Une grève déclenchée au sujet des primes de fin d'année.

• Les directeurs et le patron, M. Mantelet.

• Travail à la ferme de ses parentes et embauche au Moulin-Légumes en 1956.

• Les relations avec les autres ateliers, la cantine ; l'évolution de l'usine, l'ouverture de l'atelier de caoutchouc.

• La retraite en 1990.

• La pointeuse, la tenue.

• L'achat d'un cyclomoteur avec les premières paies.

• L'ambiance, les cafés près de l'usine.

• Départ en 1968, emploi à la laiterie ; les conditions difficiles de l'étamage, le travail à la ferme en parallèle.

• L'embauche à la laiterie de Damigny jusqu'en 1981 puis les différents emplois.

Entretien avec Victor Elicio.

• L'évolution de l'ambiance.

• L'évolution de l'outillage.

• L'arrivée de la famille Elicio à Alençon en octobre 1937 pour suivre leur père, maçon de l'usine moulin-Légumes ; les origines italiennes de son père.

• Le parcours professionnel de sa sœur en tant que sténodactylographe à Moulin-Légumes puis à Caen.

• La rue du Gué de Sorre.

• La rencontre avec son épouse.

• Souvenirs de l'usine : description de l'entrée, l'évolution.

• La sécurité des presses : son accident.

• Ses parents à Fontenay-sous-Bois, leur venue à Alençon, les origines italiennes.

• La Résidence normande, la construction du Club.

• La Seconde guerre mondiale, le travail pour les Allemands, la Libération, son CAP en 1944.

• La conception d'une machine spéciale pour assembler les tôles rotor.

• Retour sur les anciens bâtiments d'Argentan.

• Mutation à Argentan puis démission en 1975.

• Les relations avec Marcel Bret.

• L'embauche de la famille Elicio chez Moulin-Légumes.

• Le premier outillage.

• L'agrandissement de l'usine, les changements d'organisation.

• L'ambiance dans l'atelier outillage, les rapports avec M. Derks ; l'arrivée d'outilleurs de la région parisienne.

• Responsable du service entretien outillage.

• La mutation vers le service entretien à cause de revendications auprès de M. Derks.

• L'attachement à l'usine : le déclin de Moulinex, la fermeture d'Argentan.

• L'activité syndicale à Argentan.

• Les relations avec M. et Mme Mantelet.

• L'école et l'apprentissage à Moulin-Légumes.

• Son épouse : son travail, la rencontre.

• La réputation de l'usine au début de Moulin-Légumes.

• 1975-1976 : création de sa société, les difficultés d'être patron, les raisons de son départ.

• Les raisons de son départ d'Argentan.

Entretien avec Daniel Boulay.

• La représentation des organisations syndicales.

• Sa carrière en tant que délégué permanent ; les relations avec la direction.

• L'association sportive Moulinex (ASM) ; la coopérative dont il devient président.

• La grève de 1978 pour un accord d'entreprise.

• Les manœuvres de la direction sur les relations entre les syndicats.

• Son poste de secrétaire du comité d'hygiène et sécurité.

• La direction de Moulinex par Mantelet : son image "paternaliste".

• L'évolution du service maquetiste dans les années soixante.

• Le premier plan Blayau.

• Sa formation professionnelle et son embauche au Moulin-Légumes en 1960.

• L'évolution de sa carrière professionnelle et le début de sa carrière syndicale.

• Anecdote sur une proposition de l'entreprise d'un paiement contre l'arrêt des revendications durant une grève.

• L'organisation entre les différentes usines, leur construction.

• Le parcours de son fils chez Moulinex.

• Le comité d'entreprise : les œuvres sociales, les colonies de vacances, l'association sportive.

• Le travail syndical dans les dernières années, les premières craintes de licenciement, l'achat de Krups.

• La fin de Moulinex et de la direction Mantelet ; le rôle des banques et des politiques.

• La séquestration de M. Georges ; le développement des revendications syndicales à partir de l'atelier Outillage.

• Son épouse et son fils employé chez Moulinex ; l'arrêt de son engagement syndical.

• Les réprésentations syndicales sur les différentes listes et les relations entre les syndicats.

• 1968 : sa prise de conscience de son engagement syndical à Force ouvrière.

• L'atelier de maquettiste.

• Les abus de profit du système : la perruque.

• La carrière de son épouse chez Moulinex, la conciliation entre vie familiale et engagement syndical.

• Son départ en 2000 et l'annonce du dépôt de bilan.

• Retour sur les anciens locaux de Moulinex ; la retraite.

• Les problèmes de personnel au sein de la société, les luttes internes.

• Le rachat par Seb.

• L'évolution de la direction dans les années soixante-dix : les relations avec les syndicats, les avancées sur les revendications des conditions de travail (la mécanisation du travail).

• Les différentes étapes de conception d'un produit, les relations avec le service Méthodes et le bureau d'études.

Entretien avec Lucienne Denise.

• La fermeture de l'usine en 2001 : le parcours professionnel de son fils, les changements dans le quartier.

• L'achat de la maison près de l'usine en 1955 ; les horaires de travail.

• Les premiers emplois : travail dans une usine de galoches, travail à la ferme de ses parents.

• Les voyages, les coupes de bois pendant la guerre.

• La Coopérative, la construction de la ZUP.

• Son entrée et celle de son mari au Moulin-Légumes ; travail dans plusieurs ateliers.

• L'ambiance : les médailles du travail, les anniversaires ; l'évolution de l'ambiance et des mentalités.

• L'achat des appareils Moulinex à main et l'arrivée des appareils électriques.

• La sécurité, le travail à la chaîne, le bruit.

• Les grèves et la CGT.

• Le départ des machines, la destruction des lieux.

• Le travail à l'étamage et à l'atelier de découpe.

• L'évolution des lieux.

• M. Mantelet et M. Bret.

• L'occupation allemande ; l'usine pendant la guerre.

• Les débuts à Moulin-Légumes.

• Le suicide de son mari, le parcours de son fils.

Entretien avec Claude Renault.

• Les photos de la grève.

• La grève de 1978 pour un accord entreprise.

• À la succession de Jean Mantelet, le rachat d'entreprise par les salariés.

• Les conséquences de la grève : la reconnaissance des syndicats et du dialogue social, le syndicat CFDT renforcé.

• Le personnel gréviste, les défilés dans le centre ville.

• Son élection de délégué du personnel CFDT.

• Avant le dépôt de bilan, les différents plans sociaux, l'externalisation des moteurs en Irlande, la mise en place des trente-cinq heures.

• Le recrutement des femmes au syndicat, la construction d'un local syndical.

• 2001 : le redressement judiciaire, la liquidation judiciaire et le rachat de Seb.

• L'arrivée des CRS dans l'usine.

• Début des années quatre-vingt, les premières difficultés et les premiers plans sociaux.

• La continuité du conflit.

• Grève de 1995 : l'arrivée de M. Coulon, augmentation des cadences.

• La fin de la grève, l'obtention d'un plan accord d'entreprise.

• Le rôle des femmes dans les grèves.

• Les soutiens du maire d'Alençon et d'autres entreprises d'Alençon.

• La rencontre de Jean Mantelet.

• Le rachat de Krups et les difficultés financières : appel aux banques et première restructuration.

• Le début de la grève dans les différents sites de Moulinex.

• La fin des brevets protégés : absence de stratégie.

• Les mouvements syndicaux avant 1968 et les débuts de son engagement syndical.

• Les débuts de la sous-traitance.

• Sa perception de la grève, la vie de famille.

• La réaction de la direction, le référé aux prud'hommes.

• Les difficultés d'organisation de multiples usines, la concurrence interne entre Alençon et Caen, les divisions syndicales.

• Le service outillage, l'évolution du métier et de la productivité ; l'arrivée d'un personnel qualifié de la région parisienne.

• Licenciement un an après la fermeture.

• Les premières négociations, le coup de force de la direction.

• Les premiers débrayages et l'appel unitaire syndical.

• Évocation d'un accident dans l'atelier outillage.

• Les échecs d'arrivée de nouveaux directeurs ; le coulage et le gaspillage.

• Le troisième objectif de l'association : faire revivre le savoir-faire ; la création d'un atelier d'insertion en 2005 pour la réparation d'électro-ménagers récupérés.

• La grève de 1978 : sa première expérience.

• La fusion de Brandt et Moulinex en 2000.

• Son déclassement et le refus d'une promotion, sa réélection en 1991.

• Ses relations de délégué syndical avec la direction.

• Le rôle de délégué syndical : régler les problèmes techniques, les cadences.

• Le contexte de la grève entre 1975 et 1978 : les disparités entre les salariés.

• Les réactions personnelles face à la fermeture, les grèves de 2001.

• Le refus de la direction de négocier.

• Son embauche à Moulinex en 1968 à l'atelier d'outillage.

• Le plan amiante.

• La perception de la grève dans les campagnes, l'euphorie de la grève.

• La création d'une association Jean Mantelet-Moulinex.

• Sa carrière dans le syndicat ; le rôle d'un délégué dans la négociation.

• Les grèves dans les années soixante-dix ; Claude Renault quitte la CGT pour la CFDT, perception à l'atelier outillage.

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Entretien avec Jean-Claude Nugues.

• La vente de la Résidence normande.

• Son apprentissage en alternance.

• Travail au bureau d'études appareil.

• L'arrivée de l'informatique dans les années quatre-vingt, les premières difficultés de restructuration, l'évolution du dessin.

• La Coopérative, le Club.

• Après le dépôt de bilan : le devenir du site de Moulinex, la création de l'association Jean Mantelet-Moulinex.

• Locataire de la Résidence normande.

• Ravitaillement de l'usine chez ses parents pompistes, son entrée en apprentissage chez Moulinex.

• Les nouveaux patrons : la nouvelle organisation du travail.

• Après l'armée, travail à l'atelier moules.

• Création de la section Moules, évolution des machines.

• Le travail de suivi de la sous-traitance des outillages autour d'Alençon.

• La fermeture de l'usine en 2001, le rachat de Krups, le projet nouvelle usine.

• Travail après l'obtention du CAP : dessinateur catalogue au service après-vente.

• La grève de 1968 et les conséquences des événements : licenciement de M. Derks.

• Création d'un atelier outillage après 1968 : chargé de faire le plan d'implantation.

Entretien avec Marie-Joseph Poisson et Solange Séchet.

• L'embauche de Mme Poisson en 1960.

• Le travail pendant la guerre et la reprise après la guerre.

• La Résidence normande.

• Le départ de Mme Poisson en 1973, son CAP d'ajustage, la formation d'aide-soignante.

• Les différents directeurs.

• La fermeture en 2001, l'amicale des retraités.

• Embauche de Solange Séchet au Moulin-Légumes en 1938 et son premier emploi dans une fabrication de boîte à fromages.

• Les appareils Moulinex, la visite des usines (Charles de Gaulle).

• Emploi à la soudure puis aux presses.

• La grève de 1968, les syndicats.

• Les œuvres sociales : la mutuelle, la Coopérative, l'arbre de Noël, les voyages.

• L'évolution de l'ambiance avec l'agrandissement de l'usine, le travail en équipe, les horaires, le transport en vélo.

• La direction de M. Mantelet, M. Boucher, M. Bret et M. Boitier.

• Les ateliers de montage ML et MX, les appareils à main et électriques.

• Marcel Bret, le surnom des "mouettes" identifiant les blouses blanches ; la multiplication de l'encadrement.

• La présence de Jean Mantelet.

• La réputation de l'usine : "l'usine d'Ozé".

• L'évolution du travail à la chaîne et des machines.

• L'affectation aux presses, les horaires, la cantine.

• Le départ en retraite de Mme Séchet en 1981, la médaille du travail.

• La "Vachère" : le car de Moulinex.

• Les sentiments sur les années chez Moulinex, les bons moments.

• Les débuts des restrictions de Moulinex dans les années soixante-dix, les changements d'atelier de Mme Séchet.

• Les bracelets de sécurité, l'accident de Mme Poisson.

Entretien avec Monique Guéranger.

• Après la fermeture, participation aux réunions, employé à l'usine de Fresnay-sur-Sarthe.

• La fermeture en 2001, les manifestations de soutien.

• Devient délégué central, secrétaire du CHSCT ; les relations avec les autres usines et les autres syndicats.

• Entrée chez Moulinex en 1973 jusqu'en 2007, travail à la chaîne de montage d'ouvres-boîtes électriques et de cafetières.

• La comparaison des fermetures d'Alençon et de Fresnay-sur-Sarthe.

• Le transport en car, le permis de conduire en 1989.

• L'augmentation des cadences, les horaires.

• L'école, ses premiers emplois.

• Ses fonctions de délégué central, l'évolution des revendications au décès de Jean Mantelet, la fin de l'entreprise familiale, l'arrivée de M. Blayau.

• Son souvenir de Moulinex : la rencontre avec Claude Renault.

• Le travail à l'usine de Fresnay-sur-Sarthe, les différentes méthodes de montages : travail à la chaîne, les lignes, les ilôts.

• Sa carrière de délégué syndical et la vie de famille ; la progression de sa carrière, son investissement dans les conditions de travail.

• La retraite, l'association Jean Mantelet-Moulinex.

• La fermeture de Fresnay-sur-Sarthe en 2007 : négociation du plan social.

• Les différences entre les usines d'Alençon et de Fresnay-sur-Sarthe.

• Sa famille : son frère, délégué syndical, ses parents et ses sœurs.

• Le logement dans la Résidence normande de 1981 à 1998, la Coopérative.

• L'organisation de la vie familiale, les activités organisées par le comité d'entreprise.

• La grève de 1978 : la prise de conscience de son engagement syndical.

• Le gaspillage chez Moulinex.

• Rencontre avec Claude Renault, discussion avec les syndicats sur les conditions de travail, différences entre les générations.

Entretien avec Michèle Laurent.

• Souvenirs marquants de la fermeture du site : le manque de préparation à l'aide psychologique.

• Les conséquences de l'augmentation des candences sur le moral des personnes, la souffrance des femmes.

• La fermeture, la grève en 2001, le rôle de l'infirmière.

• Les premiers mois de travail, la prévention, le service médical.

• L'intensification des cadences au fur et à mesure des changements de management, augmentation des maladies professionnelles (TMS).

• La population étrangère des salariés de Moulinex : marocaine, portugaise, espagnole.

• Les conditions de travail, les accidents du travail.

• L'année 2001 : bruits sur la fermeture, le départ des cadres, l'annonce du dépôt de bilan.

• Adhérence syndicale à la CGT.

• Le manque de prise en charge du personnel.

• Le site après Moulinex et son travail après sa démission.

• L'alcoolisme, la drogue, les fragilités psychologiques : les prises de décisions de la direction, les relations avec les services médicaux externes.

• Son parcours et l'embauche d'une infirmère chez Moulinex.

• L'émancipation des femmes.

• Les œuvres sociales du comité d'entreprise, le logement à Perseigne.

• Le nouveau site de Moulinex.

• Le contexte de l'usine et de la médecine du travail, la découverte de l'usine.

• Le reclassement des salariés suite à une maladie ou un accident, relation avec le service social.

• Son départ de Moulinex avant la fermeture.

• Mutation sur le site de Fresnay-sur-Sarthe au moment d'un plan social : rôle de soutien psychologique.

• Le retour à l'usine d'Alençon, le changement de direction et les problèmes de fonctionnement.

• La gestion des situations d'urgence, le service infirmerie, les locaux.

Entretien avec Gérard Rossini.

• Le travail de fabrication des moules pour les coques plastiques, l'évolution du métier.

• Le voyage au Mexique en 1984 pour réparer des moules : la succession de problèmes.

• Renvoi du lycée, entré en apprentissage en ajustage à l'école Moulinex.

• La participation aux activités sportives, la transposition des différences sociales de l'usine au sport.

• La construction et l'évolution du quartier de Courteille.

• Les jalousies du voyage au Mexique en 1984.

• La participation aux grèves, syndiqué à la CFDT.

• Travail pour le groupe Seb Moulinex puis pour Seb au Mexique ; les différences avec Moulinex.

• L'école, son père maçon.

• Les essais des moules, la mise en production sur la presse : les enjeux économiques, la fierté ou la déception de son travail, la sous-traitance.

• Devient responsable ajustage ; ses nombreux déplacements dans les filiales.

• Le cloisonnement des ateliers.

• Les années quatre-vingt-dix, la fin de la vente des produits fabriqués, la mondialisation.

• L'association Jean Mantelet-Moulinex, la retraite, le sentiment des anciens salariés.

• La perruque.

• La réputation du métier d'outilleur : salaire, syndicat, horaire.

• Évocation de Marcel Bret.

• Le moment du dépôt de bilan et le départ au Mexique.

• Les informations comprises en étant cadre sur le monde de l'usine.

• Les tractations avant le départ du second voyage au Mexique avant 2001.

• Sa mère, employée à Moulinex au service après-vente.

• Le gaspillage, le coulage.

• L'arrivée d'ouvriers spécialisés en plasturgie de la région parisienne.

• Son grand-père maternel, mécanicien à la SNCF puis entré à Moulinex à la conciergerie.

• L'exemple du mouli-persil de M. Brasseur ; le gaspillage dans la sous-traitance.

• Devient responsable d'un atelier de modification.

• Son père, immigré italien à Alençon, entré au Moulin-Légumes comme maçon en 1954.

• L'atelier moule.

• Début du travail chez Moulinex comme outilleur ajusteur.

• Les difficultés chez Moulinex : la fin de l'abondance, le gaspillage, l'étonnement du dépôt de bilan en 2001.

• Son sentiment et celui de son père sur le site de Moulinex.

• L'après 2001 au Mexique, la visite du PDG de Seb.

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Entretien avec Martine Adéjès.

• L'importance de Moulinex pour la ville d'Alençon et la région.

• Les relations avec le siège social à Bagnolet, la création du journal "L'électro-messager".

• Son travail de journaliste industriel, la fabrication du journal "Le Point de Rencontre", le rôle du journal.

• La fin de Moulinex.

• Sa carrière professionnelle après son départ de Moulinex.

• Sa démission ; l'évolution de la production.

• Le contexte d'embauche dans les années soixante-dix, la féminisation.

• Description d'un tableau de l'usine peint par Martine Adéjès et évocation du site actuel.

• Son embauche chez Moulinex par Roger Georges en 1975 ; son lieu d'habitation.

• L'évolution de l'usine après Jean Mantelet ; la grève de 1978.

• L'ambiance chez Moulinex, l'esprit Moulinex, la direction.

• Les personnalités de Jean Mantelet et de Roger Georges.

• Son bureau à côté du Club et du musée.

• Ses déplacements dans les différentes usines et dans les salons des arts ménagers.

• Les femmes à Moulinex.

• Sa formation et sa carrière professionnelle avant son entrée chez Moulinex.

• Les rubriques du Point de Rencontre et l'évolution de la communication.

• Le travail de journaliste, son intégration dans l'usine et à la vie de province.

• L'arrivée d'Alfred Sirven.

• La bibliothèque de l'usine.

Entretien avec Marie-Claire Nageotte.

• Les plans sociaux, le début des inquiétudes.

• Le site actuel, la destruction.

• L'évolution de l'ambiance familial, création de la Lettre interne pour Alençon et Fresnay-sur-Sarthe.

• Les œuvres sociales, le souvenir marquant de Jean Mantelet.

• La grève de 1978, sa position pendant la grève, le départ de M. Georges, la réorganisation du service.

• L'évolution du contenu du journal avec l'élargissement du groupe à l'international, perte du sentiment familial d'Alençon.

• Embauche dans une association pour la professionnalisation de personnes travaillant à domicile jusqu'à sa retraite.

• Les déplacements sur les sites français et étrangers ainsi qu'au siège à Bagnolet.

• La première impression de l'usine, la découverte du métier de journaliste.

• La distribution du journal.

• Le licenciement et le reclassement après la fermeture, embauche au service communication du conseil général de l'Orne.

• Travail pendant trois ans au service logistique de 1995 à 1998 : gestion des produits sourcés à l'étranger.

• La Résidence normande.

• En 1981 : Oscar de l'union des journaux d'entreprise, une reconnaissance du travail.

• La volonté de la direction de créer un journal interne, choix des articles avec M. Georges et M. Gey.

• Changement de directeur de communication, le journal est confié à une agence externe jusqu'à sa disparition en 1995.

• La perception de l'usine par les Alençonnais.

• Les avertissements de la fermeture en 2001 et le dépôt de bilan.

• L'évolution de la communication dans les années quatre-vingt : les changements de rattachement du service du Point de Rencontre, appel à des agences de communication.

• L'association Jean Mantelet-Moulinex.

• Son embauche comme journaliste au Point de Rencontre, son arrivée à Alençon.

• Un encadrement d'hommes.

• Réintégration au service communication puis responsable du service formation.

Entretien avec Joëlle Charlot.

• Le dispositif amiante.

• Les relations avec les collègues féminins et masculins.

• Retour sur le site actuel de Moulinex, le logement à la Résidence normande, la Coopérative.

• Le CAP de dessin industriel et son entrée dans le service industrialisation.

• Ses ambitions, ses envies de voyages.

• Son envie de rentrée dans l'atelier outillage.

• Le service outillage.

• Homme-produit des fers à repasser : relations avec les autres services, le lancement des préséries.

• Le travail après la fermeture : formation à l'ISF, stage puis emploi au centre hospitalier.

• Ses réactions face à la fermeture.

• Ses souvenirs marquants de sa carrière professionnelle.

• Fonction d'un an d'ajustage avec un parrain pour rentrer à l'atelier outillage.

• Mission au Mexique pour réaliser un transfert de fabrication de cafetières et de fers à repasser.

• Évolution de l'ambiance des années quatre-vingt jusqu'en 2001.

• Changement de service, travail comme préparateur de produit avec Claude Renault.

• 1990: entrée au bureau d'études au lancement des nouveautés, création d'un logiciel de calcul des coûts.

• La différence de salaires entre les hommes et les femmes, la présence d'une femme dans un atelier d'hommes.

• Travail sur les cafetières, mission en Angleterre sur la réparation de produit.

• L'ambiance familiale de l'école ; les cours particuliers donnés aux enfants de M. Georges.

• Le droit de cuissage, les rapports homme-femme.

• Sa formation avant son arrivée chez Moulinex, ses parents.

• L'école Moulinex, formation de dessin industriel en 1969, description des lieux.

• Mission en Espagne dans la filiale de Moulinex.

• Recherche de travail puis embauche dans le service méthodes de Inovac à Sillé-le-Guillaume.

• Déléguée du personnel au syndicat CGC.

• La participation à l'équipe de volley-ball, le challenge Jean Mantelet.

• Jean Mantelet.

• Le handicap d'être une femme, les revendications d'égalité homme-femme.

• Entrée au bureau d'études, dessin pour les nouveaux outillages.

Entretien avec Michel Quillet.

• Ses réactions, son investissement dans le projet nouvelle usine.

• Les difficultés de l'annonce face au personnel, son retour chez Valéo.

• Le dépôt de bilan.

• Ses missions en 1997 : l'amélioration de la performance industrielle, le projet nouvelle usine, l'amélioration des relations sociales.

• La compétition avec la Chine sur les produits fabriqués à Alençon.

• La décision de la fermeture en 2001, l'abandon du projet nouvelle usine.

• Sa formation d'ingénieur dans l'équipement automobile, le contexte de son entrée chez Moulinex.

• Les débuts des difficultés, les multiples plans sociaux.

• L'annonce de la fermeture au comité central d'entreprise, les réactions du personnel, l'arrivée des médias.

• Ses souvenirs de Moulinex, regret sur le projet nouvelle usine.

• Le contexte de l'entreprise à son arrivée : la réorganisation par pôle, un projet nouvelle usine à Alençon.

• Le retard de Moulinex sur la transformation du groupe, absence de produit à valeur ajoutée en France.

• Son entrée chez Moulinex en juillet 1997, l'intérêt de son expérience chez Moulinex.

• L'évolution du comportement des consommateurs, la fin de l'attachement aux marques.

• Le projet nouvelle usine : une usine ancienne et non conforme ; les relations avec les collectivités locales sur l'implantation de l'usine.

• La réunion du comité d'entreprise le lendemain de l'annonce de fermeture, les partenaires sociaux.

• Le rachat de Krups.

• L'importance de Moulinex à Alençon, l'implication de Jean Mantelet.

• Ses missions à Moulinex : le projet nouvelle usine, l'amélioration de la performance industrielle.

• Ses premières impressions sur Moulinex : les compétences techniques, l'attachement du personnel à l'entreprise, le fonctionnement en autarcie, la mondialisation.

• L'arrivée de personnel diplômé, les relations avec le personnel autodidacte en place.

• L'importance de l'innovation technologique, les brevets, le design (présence de Marie-Claire Nageotte).

• Les menaces de fermeture, le personnel convaincu de la pérennité de l'usine.

Entretien avec Marc Mézière et Michel Poitvin.

• La formation de Marc Mézière, son embauche chez Moulinex au service métrologie.

• Les difficultés d'évolution du service imprimerie.

• Les problèmes de direction : le copinage, l'aide au logement, le droit de cuissage.

• Leurs souvenirs de Moulinex : M. Poitvin la satisfaction du travail syndical, une fin difficile de l'usine.

• Le changement de politique d'organisation dans les années soixante-dix : les débuts de la supression de personnel, la disparition d'ateliers au profit de la sous-traitance.

• Les conséquences de la grève de 1978 : l'ambiance entre les salariés, l'arrivée d'Alfred Sirven.

• Les problèmes d'analphabétisme des salariés.

• Le Club, la cantine.

• La pression de la direction sur les délégués syndicaux, le déclassement.

• Leur engagement syndical, une tradition familiale chez M. Poitvin ; M. Poitvin devient délégué syndical.

• Les revendications de la CGT : salaires, le CIL, la mutuelle, la complémentaire retraite, l'égalité homme-femme.

• L'année 2001 : le projet nouvelle usine, les mouvements de grève, la fermeture.

• Le service imprimerie et le métier d'imprimeur.

• Les difficultés pour retrouver un emploi ; la cellule de reclassement.

• La réputation de l'usine à Alençon.

• L'engagement syndical de M. Mézière.

• L'évolution de la carrière de M. Mézière, le travail au sourcing.

• La succession de Jean Mantelet, les erreurs de rachat d'entreprise : l'usine Swan, l'usine Krups en Irlande.

• Les rapports de la direction avec les syndicats, le paternalisme de Jean Mantelet.

• Les relations entre les syndicats.

• Les problèmes d'évolution de la carrière de M. Poitvin en tant que délégué syndical.

• Le devenir du site, les réactions en retournant sur le site.

• Les œuvres sociales : achat par Jean Mantelet d'une colonie de vacances, le camping.

• L'atelier d'étamage.

• Licenciement de M. Poitvin un an après la fermeture, le rôle du syndicat après la fermeture.

• La formation d'imprimeur de Michel Poitvin, son embauche à l'imprimerie de Moulinex.

• Après 1968, le développement des syndicats à Moulinex, l'implication des femmes.

• Les erreurs d'investissement : l'atelier de chromage.

• Les fermetures d'usines du groupe.

• Mai 1968 et les mouvements sociaux avant 1968.

• Le changement de direction à Alençon, le changement dans la gestion de l'entreprise.

• La grève de 1978.

• Les relations entre les syndicats et la direction, le comité d'hygiène et de sécurité.

• Les pertes financières dues à la sous-traitance.

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Entretien avec Sylvain Taillebosq.

• La place des femmes à la CGT, la difficulté de constituer des listes avec des femmes.

• L'accompagnement des salariés, son licenciement et ses difficultés dans la recherche d'un nouvel emploi.

• Le plan Blayau : une restructuration de l'usine au détriement du développement (sous-traitance, externalisation).

• Son engagement syndical et sa conscience politique.

• La situation de Moulinex après l'annonce : les grèves, les discussions.

• Les conditions de travail à l'atelier de fonderie, l'automatisation.

• Les années quatre-vingt-dix : les plans sociaux, les fermetures d'usine, l'augmentation des difficultés.

• La culture syndicale, sa formation au sein de la CGT.

• L'annonce du dépôt de bilan à la réunion du comité central d'entreprise en septembre 2001 : les réactions, les médias.

• Sa prise de responsabilité à la CGT.

• Le rôle de Moulinex dans l'insertion sociale, l'esprit familial.

• Ses fonctions de délégué central, l'organisation des syndicats, les réactions face aux fermetures d'usine.

• La pratique du sport à Moulinex.

• La fermeture d'Alençon et le dépôt de bilan en 2001.

• Son travail actuel après ses fonctions syndicales à Moulinex.

• L'entente syndicale jusqu'au plan Blayau en 1996, les tensions avec la CFDT et Claude Renault.

• Son engagement syndical dans son emploi actuel.

• Le contexte syndical en 1991, la mauvaise réputation de la CGT, la construction du syndicat face à la CFDT.

• Embauche à Moulinex en 1991, sa formation d'électro-mécanicien.

• L'espoir du projet nouvelle usine à Alençon.

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