Type d'entrée : versement

Date d'entrée : 04/01/2020

Les innovations sont présentes dans tous les objets de notre vie quotidienne qu'il s'agisse d'ustensiles culinaires ou des objets . L'innovation est toujours une aventure qui part d'une idée et prend corps dans une réalité tangible. Elle peut être d'ordre technique ou social, connaître des ruptures, des échecs, voire nous échapper dans ses conséquences ou ses usages. Certes l'innovation répond à des besoins, plus ou moins explicites, mais elle peut également les créer, quitte à alimenter le cycle de consommation sans fin de nos société occidentales. En introduisant l'innovation dans les cuisines, les fabricants de petit électroménager renouvellent depuis un siècle nos pratiques culinaires. Le temps consacré aux tâches quotidiennes se réduit et s'adapte aux nouveaux rythmes de travail et aux modes de vie.

Moulinex à Alençon

Fondée en 1937 sur l'ancien site industriel du Moulin d'Ozé, l'usine Moulin Légumes connaît un formidable essor après la guerre. Au milieu des années cinquante, son fondateur Jean Mantelet choisit de produire essentiellement des ustensiles électriques. L'entreprise devient Moulinex. Diffusés sur les foires et dans les grands magasins, connus à travers une publicité inventive, les appareils Moulinex deviennent vite indispensables à toute la famille.

Forte de son succès la marque ouvre des usines dans toute la Normandie. Alençon reste le principal site de production : sur une superficie de presque 10 hectares en 1976, l'usine emploie 3922 ouvriers (1519 hommes, 1414 femmes). Devenue une marque internationale, l'entreprise implante des filiales à l'étranger. Affaiblie par la concurrence et des luttes de pouvoir, Moulinex connaît des graves difficultés à partir de 1990 qui ébranlent le monde financier et économique. Après le rachat par Seb, l'usine d'Alençon ferme en 2001, licenciant 1000 salariés.

 Dans la ville-berceau de la marque, la décision est attendue mais provoque un choc profond. Des mesures sont prises pour favoriser le retour à l'emploi alors que l'usine, fondée en 1937, est démantelée.

Afin de rassembler les documents relatifs à l'histoire de l'entreprise, les archives municipales lancent alors un programme de collecte et d'inventaire. Après le dépôt des archives de l'association Moulinex-Jean Mantelet, le service organise la collecte de témoignages oraux. 35 entretiens ont lieu. Le résultat : 50 heures d'enregistrement, dans lesquels les témoins ont livré leurs souvenirs, parlé de leur vie dans l'entreprise, évoqué le fondateur Jean Mantelet, les dirigeants et la fermeture.

En 2018, l'association Moulinex Jean Mantelet effectue un second don correspondant aux objets, outils et prototypes conçus ou utilisés par la société Moulinex.

Les photographies du magazine interne "Le point de Rencontre", 

La liste correspondant aux usines :

Alençon : Z

Falaise : M

Argentan : L

Donfront : W

Caen : J

Bayeux : G

Mamers  : T

Fresnay-sur-Sarthe : R

Saont-Lô : E

Granville : B

Mayenne : LL

Villaines : AA

conservation

Communicable

M. Michel Quillet, directeur du pôle « Traitement de l'eau » chez Moulinex aux usines d'Alençon et Fresnay, de 1997 à 2001. Evocation de sa formation (Arts et Métiers) et de sa carrière antérieure chez Valeo dans l'équipement automobile. Il parle des raisons de son arrivée chez Moulinex, et des souvenirs que lui laissent la découverte de cette entreprise et de ce type d'industrie nouveau pour lui. Il décrit le contexte de son arrivée avec la restructuration par pôle d'activités, mais aussi ses premières impressions sur l'usine d'Alençon : compétences, fonctionnement de l'entreprise, évolution du personnel. Il explique les difficultés de l'époque en matière de compétitivité, d'innovation industrielle et de gestion, et les problèmes de la succession de Jean Mantelet. Il parle également du site d'Alençon, de l'état de l'usine, et du projet non abouti de nouvelle usine qu'il aura porté durant quatre ans. Evocation des fermetures progressives d'usine (Argentan, Mamers), et de l'état d'esprit des employés par rapport à cela. Il raconte ensuite l'année 2001 et la fermeture de l'usine : la manière dont il l'a appris et l'annonce qu'il a dû faire aux employés. Souvenirs du comité d'entreprise, des réactions des personnes, des discussions avec les partenaires sociaux, et de la gestion des médias. Il parle de son départ à la suite de cette annonce, de la fin de sa carrière, et de ses regrets d'être parti si vite. Il revient alors sur le bilan de ses quatre années à Moulinex et les missions qu'il a cherché à accomplir, notamment en matière de performance industrielle. Evocation des nouvelles méthodologies qu'il a cherché à mettre en place. Il décrit les débats autour de certaines décisions prises : rachat de Krupps, externalisations, sous-traitances. Souvenirs généraux de Moulinex : ce qu'il a aimé, les liens qu'il a gardés. Puis il revient sur la fin de l'entreprise : évocation des plans sociaux et de ses relations avec les partenaires sociaux (notamment Sylvain Taillebosq de la CGT). Il parle de l'importance prise par Moulinex dans l'histoire d'Alençon. Enfin, il explique le rôle central de l'innovation dans ce genre d'industrie, et l'importance donnée au design et au marketing.

Lieu de l'entretien non précisé.